從年初開始，凡一商城為強化“以用戶為關(guān)注焦點”的核心理念，以質(zhì)量培訓、制度落實、突出重點、節(jié)點前延等四項措施作為抓手，做好滾珠絲桿質(zhì)量品牌建設(shè)。

一是多種形式、多種手段相結(jié)合，提高職工質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。通過一二級滾珠絲桿培訓、滾珠絲桿質(zhì)量專題分析會、滾珠絲桿質(zhì)量通報和滾珠絲桿質(zhì)量專刊、滾珠絲桿質(zhì)量知識競賽、滾珠絲桿典型質(zhì)量事故處理等，促進滾珠絲桿質(zhì)量管理體系運行的穩(wěn)定性和有效性。

二是抓過程管控，強化執(zhí)行，業(yè)績掛鉤，嚴格考核，全面推行流程卡模板和管控制度。開展專職質(zhì)檢員與兼職質(zhì)檢員相結(jié)合的新模式，加強滾珠絲桿工藝紀律、滾珠絲桿現(xiàn)場質(zhì)檢檢查力度，完善計量管理制度，對滾珠絲桿嚴格質(zhì)量考核、質(zhì)量追責，全面提高滾珠絲桿安裝過程管控的能力和水平。

三是超前控制，事前預(yù)防，重點突出。對滾珠絲桿關(guān)鍵工序、關(guān)鍵零部件特性反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題的必須全撿，及時組織滾珠絲桿零部件檢測項目表的編制并嚴格執(zhí)行，進一步規(guī)范項目和檢測手段。大力開展QC小組活動，采取專題立項、攻關(guān)方式，落實質(zhì)量持續(xù)改進獎勵辦法，營造全員參與質(zhì)量改進的積極氛圍，促進產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)步提升。

四是將管控節(jié)點前延，全面加強滾珠絲桿供方管理，嚴格控制滾珠絲桿外購，外協(xié)件質(zhì)量，最大限度保證滾珠絲桿質(zhì)量。