美中貿(mào)易戰(zhàn)變局加劇，產(chǎn)業(yè)受到極大紛擾。今年邁入30年的上銀科技，6月底股東會上，董事長卓卓永財卻宣布交棒給兒子卓文恒，讓兒子在風(fēng)浪最大時掌舵。

去年在全球市場嚴重缺貨的關(guān)鍵時刻，上銀一躍成為知名汽車業(yè)、半導(dǎo)體大廠及各關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的重要合作伙伴，繳出亮眼成績，合并營收創(chuàng)新高達293.3億元，年成長38.6% ，優(yōu)于整體制造業(yè)產(chǎn)值的6.5%。不過今年受到貿(mào)易戰(zhàn)與客戶下單觀望的影響，第一季營收僅50.48億元，EPS（每股稅后盈余 ）2.06元，與去年同期相比各衰退23%、49%，從數(shù)字就能知道變動無比劇烈。

卓永財認為，變動最大的時候，是交棒的最好時機，因為有太多案例可以去歷練，進入上銀已經(jīng)24年的卓文恒，就在工具機景氣低迷的局勢下接班了。

今年50歲、美國多明肯尼大學(xué)企管碩士畢業(yè)的卓文恒，第一份工作是在首都客運當(dāng)財務(wù)稽核員，約兩年后，1995年進入上銀科技，一待就是24個年頭，向來低調(diào)寡言，鮮少接觸媒體。5月6日上銀舉辦法說會，卓文恒隱身臺下聽講，還不是坐第一排，記者主動上前打招呼問產(chǎn)業(yè)趨勢，他客氣婉拒。多年來卓文恒總是在父親身旁默默學(xué)，從不強出頭。

在卓永財刻意的栽培下，卓文恒從工廠基層、滾珠絲桿的助理管理師開始做起，歷練制造、營銷、業(yè)務(wù)、人力資源等各部門，一路晉升到執(zhí)行副總經(jīng)理。卓文恒猶記得，初進公司、又非機械本科系畢業(yè)，從頭開始學(xué)「好難，」他負責(zé)包括流程安排、進度掌控等，于是他抓著現(xiàn)場人員拚命問，也向父親請益，總算搞懂制程及加工的眉角。

2001年，上銀直線導(dǎo)軌的整個部廠所有主管都被同業(yè)挖角走，經(jīng)理級以下、副理、課長、組長、重要操作人員，一次就走了30多名員工；卓文恒臨危受命，從滾珠絲桿廠被調(diào)至直線導(dǎo)軌廠任經(jīng)理，卓文恒說：「我先穩(wěn)定留下來的員工，跟大家說，公司的制造能力、營銷點都不輸對手，短期變動一定有，大家慢慢把工作接起來，」正好當(dāng)時也是直線導(dǎo)軌從2列式轉(zhuǎn)型4列式之時，卓文恒也找了不少研發(fā)替代役，親自盯制造、加工、出貨進度，度過危機。