電商顛覆傳統(tǒng)零售業(yè) 凡一交易引領(lǐng)潮流
傳統(tǒng)零售業(yè)以連鎖的方式在實(shí)體地域范圍中圈定消費(fèi)人群,實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),這種模式在美國(guó)和歐洲從60年代開(kāi)始,在日本和韓國(guó)從80年代開(kāi)始,在中國(guó)從2000年代開(kāi)始直到現(xiàn)在。美國(guó)的沃爾瑪是最杰出的代表,已經(jīng)7年評(píng)為世界500強(qiáng)之首,不僅在美國(guó)本地形成壟斷態(tài)勢(shì),在全球的零售業(yè)中都是一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手。
技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著零售業(yè)的變革,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)就是最重要的一種,電商的主流模式都和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電腦及手機(jī)等硬件終端技術(shù)息息相關(guān),這些主要的技術(shù)進(jìn)步帶動(dòng)了電商引領(lǐng)了20多年的高速發(fā)展和繁榮,在美國(guó)出現(xiàn)了亞馬遜和Ebay,在中國(guó)出現(xiàn)了京東和阿里。這些電商巨頭們從市場(chǎng)份額來(lái)看都形成的壟斷,他們打破了傳統(tǒng)實(shí)體零售業(yè)的格局!
機(jī)械制造業(yè)在零售業(yè)的變化之下,也不斷在變化,不過(guò)這些變化對(duì)于技術(shù)的理解和應(yīng)用并沒(méi)有零售業(yè)和電商業(yè)這么明顯和劇烈,因?yàn)樗麄兊淖兓瘍H是被動(dòng)的渠道變革,前端的零售業(yè)和電商業(yè)對(duì)于機(jī)械制造業(yè)在生產(chǎn)制造端的改變?nèi)匀缓苄 ?/span>
目前機(jī)械制造業(yè)在電商模式能穩(wěn)定發(fā)展的只有兩三家企業(yè),凡一五金機(jī)電旗下“凡一商城”是其中一家。據(jù)了解凡一商城是以經(jīng)營(yíng)進(jìn)口直線導(dǎo)軌,導(dǎo)軌滑塊,滾珠絲桿,絲桿支撐座,線性模組(機(jī)器人或稱機(jī)械手)系列產(chǎn)品,主打上銀HIWIN上銀絲桿與銀泰PMI絲桿以及模組的機(jī)械傳動(dòng)零部件在線交易平臺(tái)。凡一商城特別關(guān)注中國(guó)中小型生產(chǎn)制造業(yè)企業(yè),改變傳動(dòng)機(jī)械業(yè)的大批量交易模式,為企業(yè)提供小批量次購(gòu)買。
關(guān)注當(dāng)今社會(huì)的商業(yè)模式,我們發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)在線交易平臺(tái)必是未來(lái)的潮來(lái)所向。京東和阿里告訴我們,先機(jī)是如此重要,模仿只會(huì)是“大魚(yú)吃小魚(yú)”,畢竟不是每家公司都是騰訊。
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